关于复大复为正阳线上分站
复为——品牌力系统建设服务商
复为(上海复为策划设计集团)起源于1993年上海申平策划设计工作室,深耕品牌策划设计领域30余年。公司以学术研究为根基,是复旦大学东方管理研究院教研基地,共建国家发展与企业智能治理研究中心及视觉艺术教学实践基地。复为坚持‘理论+工具+落地’三位一体模式,原创FBP品牌力分析模型、SEAV区域品牌测评工具等方法论,并出版《CIS策划教程》《品牌依恋》等20余部专著。团队具备跨行业复合背景,服务覆盖国家战略工程、世界500强企业及政府机构,以扎实的研究能力与全流程协同机制,持续输出兼具高度与实操性的品牌解决方案。
复大复为面向吉林省长春市绿园区正阳街道提供专属线上咨询服务,业务覆盖城西、普阳、锦程、春城、铁西、青年路、东风、林园等地,咨询电话:13916331777。
服务范围
覆盖品牌全生命周期的一体化服务
复为提供从品牌价值主张提炼、战略规划、多品类形象设计到动态管理机制建设的全链路服务。面向政务、央企、世界500强及成长型企业,开展品牌定位咨询、文化策划、VI系统设计、数字化形象管理、品牌信任体系建设等,支持文化数字化、形象数字化等新型服务场景。
核心优势
学术驱动 · 工具支撑 · 全案落地
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学术研究根基
复旦大学教研基地,多项成果入选哈佛商学院教学案例
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原创方法工具
FBP品牌力模型、SEAV农业品牌测评工具等自主知识产权
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行业标准参与
2004年受托起草中国企业形象策划设计行业标准
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全案协同机制
覆盖定位、设计、文化、传播、数字化管理的闭环服务
客户痛点
直击品牌建设常见障碍
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调研缺位
提供深度市场洞察与用户需求分析,夯实定位基础
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差异化不足
基于产业特征提炼独特价值主张,打造记忆点符号
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情感割裂
融合品牌依恋理论,构建功能与情感双重连接
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稳定性欠缺
建立品牌价值管理体系,规范VI应用与数字化管理
服务流程
科学严谨的六步推进机制
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01
价值诊断
品牌现状评估与核心优势深度挖掘
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02
定位提炼
结合产业特性与目标客群,确立价值主张
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03
策略规划
制定差异化定位、跨域传播与文化融合路径
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04
形象设计
分场景、分客群输出/记忆型视觉体系
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05
系统落地
VI应用规范、数字化管理平台部署与培训
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06
动态管理
品牌健康度监测与阶段性优化迭代
资质荣誉
学术、官方、行业、市场多维认可
复为是国家高新技术企业、上海市重点企业、上海市专精特新企业,2019年获评AAA级信用企业;担任上海创意产业策划委员会常务副主任单位;出版专著20余部;其原创策划管理方法入选哈佛商学院教学案例;曾获中国著名策划团队、全国经典策划案例奖等称号;服务项目多次获央视报道与专访。
服务承诺
以长期主义践行品牌价值
我们坚持不设专职业务员,90%以上项目来自客户复购与转介绍;所有方案均经过学术验证与实战校准;全程协同客户推进,注重战略延续性与执行颗粒度;提供品牌价值管理体系搭建与长效运营支持,不做一次性交付。
常见问题
关于复为服务的高频疑问
复为的服务是否只面向大型企业?
服务覆盖国家战略项目、世界500强、央企及成长型企业,方案按需定制,兼顾高度与适配性。
品牌定位后如何确保落地执行?
提供从策略到VI、文化、传播、数字化管理的全案交付,并配套实施路径与协同机制。
是否有针对政府或文旅类项目的专项经验?
长期服务国家传感信息中心、甘肃文旅集团等,形成文化认同理论与区域品牌方法论。
复为的学术背景如何支撑实际项目?
复旦教研基地身份保障方法论源头,工具模型经耶鲁、哈佛验证,确保策略兼具前沿性与可行性。
服务积淀
30余年专注品牌力系统建设
- 30年+ 行业深耕
- 1000+ 服务项目
- 20+ 出版专著
- 2024年 哈佛教学案例
- 2004年 行业标准起草